【中**都网讯】在中国境内广泛的存在着许多大大小小的山寨企业，木门行业也不例外，国内有部分中小型的木门企业，由于自身实力受限，又不想更大的投资来扩大生产规模，就寻求国内别的一些暂时产能过剩的木门企业生产"贴牌木门"，同时这一现象也波及到了国内品牌。贴牌生产其实有利也有弊，下面简单进行一下讲述。

　　真正意义上的贴牌加工，即商家自己不生产产品，而是委托其他生产企业加工生产，品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发设计、市场开发以及产品的管控监督和验收。贴牌企业往往仅负责生产制造，处于价值微笑曲线的*低端，对于利润大头、上下游产业链和产品价格等全部没有任何话语权。

　　据统计，到目前为止，全国木门企业已经有了上万家，然而，放眼这么多的木门企业中，真正超10亿产值的木门企业没有一家，单个企业*高市场占有率还不足1%。众多的木门企业还徘徊在品牌的门槛之外，发展模式亟需改善。

　　在国内外经济环境的共同作用下，催生了我国诸多专事贴牌加工的代工厂，木门行业也不例外。小编了解到，近年来，一些做惯了贴牌生产的木门企业在思索，如何从贴牌走向品牌，也有部分企业尝试打造品牌，但受到理念、资金、人才和环境等因素的制约，品牌之路未能走多远，甚至有不少企业慢慢地从品牌之路重新回归贴牌之路，这也使得木门行业的品牌之路受到了影响。

　　策略一：转变经营方式和经营思想

　　虽然有良好的产品质量，但很多贴牌企业在品牌上并没有太大的突破。其实木门行业的真正大品牌不算多，造成此局面*重要的原因不是企业规模，也不是企业实力，而是企业在经营方式和经营思想上出了问题。在品牌建设上缺乏清晰定位，缺乏坚持、期望快速见效、网点迅速上升，遇到风险急速掉头等，都是普遍存在的问题。

　　策略二：加强企业自身内外修炼

　　未来木门企业的发展，将是线上线下的全面较量。而这一切的较量，都离不开企业品牌的打造。因此，对于木门企业来说，加强自身内外修炼，建立完整的企业管理体制、培训机制、优化资金管理、人才培训和吸收，注重提升品牌影响力，重视渠道建设、平衡多种渠道以应对市场形势，从而使得木门品牌能够真正走向**市场。

　　策略三：把握线上线下的双重渠道

　　电商是行业发展的趋势，对于不少木门企业来说，因为渠道建设不完善，线下销售网点不多，发展电商和线下经销商不会有太大的利益冲突，但很多企业迟迟不敢动，或者起步后也没有多大起色，据小编了解，他们在总结的时候，都提到了物流和售后，认为这是制约电商发展的重要阻碍。搜索多个品牌天猫旗舰店，消费者评价中，关于物流和售后的吐槽也是五花八门。

　　木门中小企业为求生存，尽*大可能消化产量，走贴牌之路，本在情理之中。但市场需求是有限的，无限供给的产量(包括正在兴建的产能)终有**会让贴牌之路遇到瓶颈。贴牌模式在国内生产企业在环境、能源、资源、人力、生产成本、节能减排等方面的粗放型管理数见不鲜，产生的种种问题更是一言难尽，尤其是假冒伪劣木门品牌产品大行其市。木门行业要以此为戒，否则放之纵之只会导致市场秩序的混乱。

　　值得注意的是，木门行业的高速发展如果催生大量贴牌企业，那么贴牌企业也要面对市场竞争、洗牌等因素。贴牌企业如要走出杂乱无章的困境，要么发展自主品牌，要么消失，要么被兼并，形成"一超多强"或"强强并立"的趋势。

　　贴牌企业不仅损害到了消费者自身的利益，更是影响到自己企业长远的发展，如果只注重本企业的当下的一些蝇头小利，那么未来的淘汰就避免不过。