【中**都网讯】木门企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。所谓理念，使命，愿景，价值观，制度，行为，形象，都不过是过程中表现出来的浪花和漩涡，是命脉和机制外在的符号形式。企业文化的本质，就是一种活的机制。正是这种活的机制，才确保企业经营充满生机活力。然而，现在的木门企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本质。

　　大江大河川流不息，直奔大海，靠的是内在的生机活力，靠的是自身的命脉和机制，这就是江河本身具备的道德。江河之所以奔流向前，不是为了表演浪花和漩涡，而是本身内在机制使然。虽然每个木门企业的符号系统，可以形成一个独特个性的体系，也就是通常人们所说的企业文化，但实际上这种企业文化永远只是形式，不是企业文化的本质。形式是暂时的，变化的，本质才是永恒的，不变的。

　　有害的文化不如没有文化。

　　没有这种外来的、强加的、僵化的、教条的“标准模具文化”，企业自生的命脉和机制还在，至少没有受到破坏和割断，自己还能够自主选择判断，并随着发展而自我调整完善。一旦盲目引进了这种文化，无异于作茧自缚，作法自毙。就像美国强加给伊 拉克的民主一样，让伊 拉克失去自己本来的生机命脉，从此陷入万劫不复的动荡之中。历经挫折和磨难的中国革命，也是在摆脱共 产**的束缚之后，才逐渐形成自己的道路和思想，*终取得完全胜利。

　　真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上。

　　抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能**消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能**消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是**正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。

　　企业文化必须为企业经营服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。

　　这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。总之，企业文化是与企业经营息息相关的，离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于：1、有利于优化企业经营。2、有利于赢得市场竞争。3、有利于保持生机活力。凡是遵从三个有利于的，就是**的企业文化;凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为木门品牌企业文化建设的*高原则。

　　随着时代的变迁 木门的精神也随之变迁

　　对木门的文化营销，背后是对木门时代精神变迁的**把握。如今人们眼中好的木门产品应该怎样?它们依然应该品质坚固、外形美观、绿色环保。但这似乎不够，或着还能更好一些。是的，它*好能够成为人的伙伴。

　　木门产品造物过程本身也在创造文化，木门与人息息相关的使用功能，决定了它容易受到社会和时代的影响。特定时代的工匠技艺、大众的审美偏好，往往能浓缩为一扇木门。就像我们从明式紫檀扇面形官帽椅可以看到一种简洁雅致的文人趣味，而现代的软沙发里则看到了对舒适度的追求。正因为如此，随着时代的变迁，木门的精神也随之变迁。